Alhoewel hij van de mogelijkheid te speed daten afwist koos hij voor de route direct te solliciteren bij InkoopID. Hij herinnert zich het eerste leuke contact met Raymon Geldof en een tweede gesprek waar ook Vivien de Bruijn bij was. Hij trad in dienst in december 2009.

“Vrijwel meteen werd ik in het diepe gegooid, alhoewel ik mij altijd gesteund voelde vanuit InkoopID, waar je goed wordt begeleid en waar je altijd wordt gesteund. Nee, het ging erom dat ik al snel bij CityTec gedetacheerd werd als assistent inkoper. Dit heb ik voor een periode van 4 maanden gedaan.”

Sinds een paar weken werkt Robert-Jan bij het Haagse ziekenhuis Bronovo. Hij zit daar in het inkoopteam, bestaande uit 6 vrouwen en 1 man die de leiding heeft. Aan vrouwelijke collega’s dus geen gebrek. Zijn eerste indruk is dat het om complexe materie gaat, zoals de aanschaf van een digitale operatiekamer. Ook speelt het proces “op weg naar professionele ziekenhuis coöperatie”. Hierbij streeft men naar steeds betere samenwerking tussen een 4-tal ziekenhuizen, waar Bronovo deel van uit maakt.

Robert-Jan heeft een bijzonder leermoment gehad bij CityTec waar hij voor €40.000 aan verkeerde componenten inkocht om vervolgens te constateren dat zij niet konden worden geretourneerd. Hij heeft toen alles wat hij in zich heeft gegeven om het uiteindelijk zonder kostenconsequenties opgelost te krijgen. Van een netelige situatie naar een oplossing waar hij met trots op kan terugkijken.

Als het lekker weer is zit Robert-Jan op de sloep van zijn tante die hij mag lenen wanneer hij wil. Hij doet aan tennis en werd aan het einde van de laatste tenniscompetitie kampioen met zijn team op C2-niveau. Wij hebben ook ontdekt dat hij een echte gamer is. Hij speelt online met vrienden zijn favoriete Call of Duty.

Als je hem vraagt naar zijn ambities dan liggen die dicht bij huis enerzijds, omdat hij letterlijk op zoek is naar een eigen huis en wil waarmaken dat hij dat huis ook werkelijk kan kopen.

Anderzijds ligt zijn ultieme ambitie wat verder in de tijd. Hij wil namelijk Chief Purchase Officer worden van een grote multinational. Wij van thePrideof gunnen hem dat van harte en wensen dat hij zijn dromen ook werkelijk weet te realiseren op de korte én op de lange termijn. Succes man!

John is vergroeid met de zorg, in het bijzonder met inkoop voor ziekenhuizen. Hij doet dat al vanaf 1981, het jaar waarin hij startte bij Ziekenhuis Rijnoord in Alphen aan den Rijn, de plaats waar hij ook nu nog woont. Rijnoord werd later Rijnland, het huis waar John niet minder dan 10 jaar aan verbonden was. Echter sinds 2000 heeft John zich verbonden met Bronovo in Den Haag en als wij hem goed begrijpen, piekert hij er niet over zich ergens anders te oriënteren. Hij zegt: “De sfeer is prima bij ons. Bronovo is een goede werkgever. De medewerkers gaan op een familiaire manier met elkaar om. Het is het gevoel één grote familie te zijn. Dit is de verdienste van de medewerkers zelf. Ongelooflijk dat het zo voelt als je bedenkt dat wij 1400 medewerkers tellen.”

John Burgemeestre

Burgemeestre is niet zomaar een inkoopmanager. Hij is doorgewinterd en beschikt over de vakdiploma’s waarmee de professionals zich onderscheiden. Hij heeft de felbegeerde diploma’s NEVI I en NEVI II reeds op zak en heeft NEVI III in de planning staan. Een mens is nu eenmaal nooit te oud om te leren. Wat hem trekt in het inkoopvak is de diversiteit van de portefeuille, de variatie in het werkaanbod en de dynamiek vanwege de omgang met verschillende disciplines en de samenwerking met mensen die qua achtergrond verschillen van elkaar.

Het bureau van John bestaat uit een dertiental medewerkers, verdeeld over de  afdelingen Inkoop en Logistiek. Dat John met InkoopID in contact kwam, hield verband met zijn behoefte aan inkoopcapaciteit. Hij had moeite de juiste persoon te vinden. Hij verklaart zich nader: “Op onze advertentie reageerde allerlei vogels. De kandidaten van Ministeries hebben verstand van Europese aanbestedingen, maar miste onderhandelingsvaardigheden. Ik heb uiteindelijk InkoopID gebeld voor een kandidaat, omdat zij het contact met mij actief onderhielden en omdat zij sympathiek overkwamen. Toen zij eenmaal aan mijn bureau zaten, bleek dat zij bovendien professionals zijn. Ik besloot met hen in zee te gaan, om vervolgens, na een jaar detachering, de inkoper in vaste dienst te nemen. Dit laatste zegt genoeg over de kwaliteit van deze kandidaat, toch?”

John vertelt ons over zijn gezin en over zijn hobby’s. Hij blijkt een liefhebber te zijn van nagenoeg alle muziekgenres en flitst er graag op los met zijn Canon 5D Mark II. Daarnaast draait hij zijn hand niet om voor een fietstochtje van ruim 30 kilometer waarmee hij regelmatig zijn woon-werk-afstand overbrugt. Hij vertelt met passie over zijn werk en zijn streven naar een nuttige en stevige positie in de coöperatie van  een 4tal ziekenhuizen, waarmee men streeft naar inkoopvoordelen. Naast Bronovo, maken Het Groene Hart, Het Lange Land en MCH deel uit van het samenwerkingsverband. Gezamenlijk heeft men zich ten doel gesteld 25 miljoen euro te besparen. Deze doelstelling dient binnen een periode van 4 jaar gehaald te zijn. John stelt: “Waar een wil is, is een weg. En die onvoorwaardelijkheid is belangrijk voor mij. Ik zal 2 voorbeelden geven van een sterke wil. Neem de samenwerking in de ruimte tussen de voormalige aartsrivalen  Amerika en Rusland. Of het recente optreden van The New York Phiharmonic in Pyongyang. Tijdens het spelen van de volksliederen van Noord-Korea en Amerika sprongen de Koreaanse toehoorders strak in het gelid…”

John Burgemeestre

Het wordt een beetje filosofisch maar dat geeft niets. Zo komen Hans en Sophie Scholl van ‘Die weiße Rose’ ter sprake, die John ziet als een voorbeeld in het leven. John heeft bewondering voor mensen die hun nek durven uitsteken. Als voorbeeld noemt hij inderdaad broer en zus Scholl. Zij waagden het  ‘t  nationaal-socialisme af te wijzen. En dat in het München van 1942, het hol van de leeuw. Toen Sophie aan de Gestapo werd overgeleverd was haar lot beschoren. Ondanks de dreiging van de doodstraf was Sophie niet van haar standpunt af te krijgen. Tot aan haar executie bleef zij volharden. Wij begrijpen dat niet iedereen weet waarover dit gaat. Wij van thePrideof wisten het eigenlijk ook niet precies, totdat wij besloten ons te verdiepen in wat Hans en Sophie Scholl bezielden in de dertiger en veertiger jaren van de vorige eeuw. Indrukwekkend en inderdaad een voorbeeld van mensen die hun nek uitstaken; zelfs met de dood op de koop toe.

Laten we nog even teruggrijpen op wie Burgemeestre is en wat hem bezighoudt. John zegt van zichzelf een expert te zijn in relatiebeheer. Hij beschikt over een groot empatisch vermogen en is flexibel. Als leider denkt hij zich te laten zien als een persoon die bereid is zich kwetsbaar op te stellen, die anderen graag iets meegeeft en dingen bijbrengt, die graag ziet dat medewerkers in de lijn leiderschap ontwikkelen en die tenslotte niet te beroerd is zich faciliterend op te stellen. Zijn primaire doelstelling is: “Waarborgen van de continuïteit van de bedrijfsvoering van het ziekenhuis tegen de laagst mogelijke integrale kosten.” Als belangrijkste middel hierbij noemt hij ‘samenwerking’. Met samenwerking bedoelt hij ongetwijfeld het samenwerkingsverband van de 4 ziekenhuizen, waarin de inkopers van alle ziekenhuizen vertegenwoordigd zijn. Wij van thePrideof denken dat Burgemeestre hier een punt heeft. Als je binnen 4 jaar 25 miljoen op je spend wilt besparen dan zul je niet voor eigen gewin moeten gaan, want dat legt uiteindelijk slechts windeieren. Dat is niet wat je wilt, toch?

Mocht in de strijd tegen besparing gebrek aan inkoopcapaciteit ontstaan dan is 1 telefoontje genoeg om Raymon Geldof, het vaste contact voor Bronovo bij InkoopID, te mobiliseren. Hij zal dan samen met het team van InkoopID zorgen dat in no-time een inkoopprofessional beschikbaar komt voor Bronovo; zeker weten. Dit klinkt een beetje soft, maar geloof ons maar gerust, want InkoopID is écht een prettige club om zaken mee te doen.

Het is genoeg geweest voor dit moment. En wij van thePrideof? Wij kunnen niet veel meer doen dan te concluderen: “Bronovo en InkoopID past  prima bij elkaar en wij wensen John natuurlijk, met zijn streven naar efficiency, heel veel succes.

John…..Waar een wil is, is een weg, nietwaar? Zonder enige aarzeling zeggen wij: “Ga ervoor en vier het resultaat John, zodat je steeds weer energie opdoet voor een volgende succes reeks.”

Enfin, terug naar Angelique Verhagen (36 jaar). Zij is manager van een gezin met twee kids en van de afdeling Inkoop van de Tweede Kamer, bestaande uit 8 medewerkers; waaronder 2 senior inkopers, 4 inkopers/contractbeheerders (waaronder Annemarie) 1 administratief medewerker en op afroep een juridische medewerker. Annemarie Ruiter is via InkoopID en InQuest gedetacheerd. Al met al een behoorlijk groot team, waar zorgvuldigheid dan ook geboden is, zeker als je bij een organisatie werkt die een voorbeeldfunctie heeft.

Voor wij Angelique konden ontmoeten, moesten er een aantal strikte beveiligingsprotocollen worden gevolgd. Deze zijn inherent aan de ondertussen gegroeide noodzaak tot beveiliging in en om medewerkers, die behoren tot of werkzaam zijn voor de hogere overheid. Wij van thePrideof ervaarden reeds bij binnenkomst in het gebouw van de Tweede Kamer dat niets aan het toeval overgelaten wordt. Onze fotograaf heeft bij het scannen van onze bagage en onze kleding uitleg moeten geven over letterlijk elk kabeltje dat ie bij zich had. Jammer dat het zo moet tegenwoordig, maar anderzijds prima dat men geen onnodige risico’s wenst te nemen.

Angelique vertelde ons bij PriceWaterhouseCoopers te hebben gewerkt en bij Delta Lloyd, voordat zij zich zo’n 3 jaar geleden bij de Tweede Kamer meldde. Wat ons opvalt aan deze jonge, energieke dame is haar doortastendheid. Zij nam direct het initiatief, zeg maar de regie, en gidste ons spelenderwijs langs de interessante foto-spots in het gebouw. Al doende kwamen wij zelfs in de oude plenaire zaal, die velen van jullie zullen herinneren als de kamer met het donkergroene meubilair, waar coryfeeën zoals Colijn en Drees hun politieke inzichten deelden met het volk.

Kijkend naar het verantwoordelijkheidsgebied van deze ambitieuze dame, valt ons de diversiteit van de inkoopportefeuille op. Angelique vertelt ons: “De ene dag ben ik in de weer met biologisch verantwoorde biefstukjes, dan weer met schoonmaakonderhoud of met IT. Het is qua inkooppakket heel erg veelzijdig.”

Deze dame die HBO MER (Management / Economie / Rechten) heeft gedaan aan de Haagse Hogeschool in Den Haag is een prachtig voorbeeld van dienend leiderschap. Zij deelt graag met haar medewerkers de kennis en inzichten die zij zichzelf over de jaren heen meester maakte. Angelique houdt in de dagelijkse praktijk rekening met ambities van haar team en helpt hiermee, bij o.a. Annemarie, deze te verwezenlijken.

Vanuit thePrideof willen wij natuurlijk weten of er naast haar zware professionele verantwoordelijkheden ook nog genoeg ruimte is voor haar privé leven. Gelukkig blijkt dat het geval. Naast haar drukke baan bij de tweede kamer is zij dolgelukkig met haar gezin met twee jonge opgroeiende kinderen. Een druk programma maar no problems voor Angelique.

Op onze vraag wat haar ambitie is weet zij zonder omhaal antwoord te geven. Zoals gezegd is zij niet echt een inkoper. Zij kan het wel, maar is toch meer generalistisch ingesteld. Wij hebben in haar een dienend manager gezien; zo iemand die zich dienstbaar opstelt in plaats van de medewerkers als een soort van traditionele baas aan te sturen. Ergens op dit snijvlak zal zij toekomstig haar eigen adviesbureau vormgeven. Wij van thePrideof weten het zeker. Misschien duurt het nog wel even maar het moment van de waarheid ligt in het verschiet.

En over de samenwerking met InkoopID en Inquest heeft zij niets dan lof; In het bijzonder voor Annemarie wel te verstaan, want dat is toch voor haar de verpersoonlijking van de detacheerders en over haar is zij dik tevreden.

Wij van thePrideof tenslotte gunnen Angelique Verhagen veel personeel, want dan is 1 ding zeker en dat is……… dat het haar én haar medewerkers goed zal gaan. Dik verdiend!

De inkoopfunctie in uw organisatie is volop in beweging. U heeft capaciteit nodig om uw eigen medewerkers ruimte te geven voor implementatie en borging van nieuwe initiatieven. Uiteraard wilt u dit zelf doen en niet volledig uitbesteden. Er ligt meer werk dan u met de huidige capaciteit aan kan. Door nieuwe projecten, uitbreiding van werkzaamheden of langdurige afwezigheid van vaste medewerkers. Het is van essentieel belang voor de organisatie dat de dagelijkse inkoop door blijft gaan.
Kortom, u heeft behoefte aan inkoopkracht om snel resultaten te laten zien en/of om de continuïteit van het inkoopproces te waarborgen.

Inkoop ID levert professionele inkoop medewerkers op interim basis, detachering of voor Werving & Selectie. Onze kandidaten kiezen bewust voor een carrière in het inkoopvak. Wij laten kennis en kunde optimaal aansluiten op de functies bij onze opdrachtgevers. Door de inkoopvakkennis van onze adviseurs zijn wij in staat om de goede match te maken.

Zoekt u professionals voor tijdelijk of vast, of bent u een professional op zoek naar een nieuwe baan? Dan willen wij graag kennis met u maken!

Dat sociale communicatie media niet meer weg te denken is, blijkt wel uit het feit dat Raymon Geldof (27 jaar) door InkoopID gespot werd via Hyves en vervolgens gebeld door Vivien de Bruijn, een van de twee eigenaren van InkoopID. “Het was een open, relaxed gesprek en de eerste indruk die ik had van Vivien en Marco gaf mij een goed gevoel. Ik vond het leuk.”

Raymon startte op de binnendienst, ook al was hij aangenomen om als beginnend inkoper gedetacheerd te worden. Hij zegt het niet te missen. “Het is leuk op kantoor. Ik houd mij bezig met het onderhoud van ons netwerk, met acquisitie en het recruiten van nieuwe kandidaten.”  Daarnaast verzet Raymon veel werk voor de Haagse Business Club (HBC), waarvan Marco Nicolai de voorzitter is.

Raymon heeft het inkoopvak leren kennen toen hij voor zijn afstudeeropdracht bij Intrum Justitia, een incasso-bureau gevestigd te Amsterdam, onderzoek deed naar professionalisering van het leveranciersbeleid.

Nu hij terugkijkt op wat hij sinds die tijd allemaal bereikt heeft als gevolg van die kennismaking merkt hij trots op: “Het is toch fantastisch waar InkoopID nu staat en wat ik met de Haagse Business Club samen met anderen heb weten te bereiken.” En hij vervolgt: “de HBC is pas 3 jaar geleden opgericht, heeft 200 leden en de door mij opgerichte groeps-Linkedin telt al meer dan 1000 deelnemers die allemaal aan elkaar gekoppeld zijn en met elkaar communiceren.”

Hij vertelde ons ook over zijn organisatie-talent. Als voorbeeld van een geslaagd evenement noemde hij een van de jaarlijkse strandborrels van de HBC, die hij organiseerde. Maar weet dat Raymon ook house-feesten organiseert en z’n hand niet omdraait voor een groots opgezette barbecue-party. Zakelijk gezien is hij beretrots op het verloop van de carrière van Robert-Jan Böttcher, die na 4 maanden gedetacheerd te zijn geweest bij CityTec, doorstroomde naar een meer senior niveau bij ziekenhuis Bronovo. Bronovo is een klant waaraan Raymon een jaar lang werkte om een vertrouwensband te ontwikkelen, hetgeen werd bezegeld met het succesvol aanbieden van Robert-Jan.

Als wij wat verder spitten in wat Raymon nog meer leuk vindt, vertelt hij over awakenings festivals en blijkt hij een regelmatige bezoeker te zijn van dit soort muziek- en dansfeesten. Laatst is hij nog naar Spaarnwoude geweest, een festival dat van 11 tot 11 uur duurde. Ook op sportgebied staat hij zijn mannetje en dat laat hij zien bij badminton vereniging DEO in Nootdorp.

Raymon lijkt ons een prima vent, die behoorlijk aan de weg timmert. Dat hij zelfkritisch is bleek ons uit een voorbeeld dat hij gaf met een klant van InkoopID, waarbij de chemie tussen hem en zijn contactpersoon bij inkoop niet lekker zat. Laten we niet kinderachtig doen en de naam niet noemen van die klant. Nee, wij sluiten het interview liever positief af met onze welgemeende opmerking: ga zo door Raymon, dan komt het allemaal wel goed met jou!

Annemarie heeft gestudeerd aan de Haagse Hoge School waar zij zich Facility Management eigen maakte. Dat zij er een jaartje langer overdeed dan gebruikelijk heeft alles te maken met haar bestuurdersrol bij Pallas Athene, volgens haar dé studentenvereniging van Haaglanden.

Zij pakte en passant NEVI I mee in haar studiepakket, waarvan zij haar laatste module deed toen zij later bij Erasmus MC werkte en volgde een extra module Europees aanbesteden. Inmiddels is Annemarie gestart met NEVI II.

Over InkoopID werd zij getipt door een Haags uitzendbureau. Dat zij geen moment meer twijfelde daar aan de slag te gaan heeft alles te maken met de menselijke en persoonlijke manier waarop zij van meet af aan werd behandeld. “Ik kreeg notabene een arbeidsovereenkomst nog voordat ik op reis ging. Een voorgenomen reis van maar liefst 4 maanden, waarin van alles had kunnen gebeuren. Dat zij mij toch al contracteerden, daar was ik echt onder de indruk van.” Wat haar reis betreft kunnen wij melden dat zij door Australië zwierf en door Azië, waar Annemarie Thailand bezocht, maar ook Cambodja, Laos en Vietnam. En het was op het vliegveld in Singapore op de weg terug naar Nederland dat Raymon Geldof haar belde met de mededeling dat Erasmus MC in haar inzet geïnteresseerd bleek te zijn. Zo kon zij dus direct na haar mooie reis in september 2008 aan de slag bij dit ziekenhuis als Stafmedewerker Inkoop.

Bij deze organisatie, waar zij zich zo’n 1,5 jaar vermaakt heeft, heeft zij ondermeer gewerkt aan het project Participatie. Dit project had ten doel na te gaan in hoeverre de afdelingen en diensten van Erasmus gebruik maakten van op de centrale afdeling inkoop gecontracteerde leveranciers en van de daarmee gesloten inkoopovereenkomsten. Daarnaast heeft zij het contractbeheer geoptimaliseerd en ertoe bijgedragen dat het contractbeheer ook op andere afdelingen werd geïmplementeerd.

In april van dit jaar ging zij aan de bak bij de Tweede Kamer. “Ik had er een heel andere voorstelling van. Zoiets als: stoer, mannen met vette kostuums, want daar heb ik wel iets mee. Helaas, het bleken gewone mensen, geen strakke pakken, maar wel prima collega’s hoor.” Zij voelt zich goed thuis als gedetacheerde bij de Tweede Kamer en verheugt zich erop samen met haar collega Angelique Verhagen op de foto te worden gezet door de crew van thePrideof.  Bij deze organisatie maakt Annemarie bijzondere dingen mee, zoals de bestelling van de vergadertafel voor de VVD. Inmiddels is zij gevraagd contractbeheer en de implementatie ervan te willen oppakken, stelt zij management-rapportages op en begeeft zij zich steeds meer op tactisch inkoopniveau, bijvoorbeeld in verband met Europese aanbestedingen.

Is inkoop dan het vak waarvoor zij voor altijd zal kiezen? Op deze vraag kregen wij geen eensluidend antwoord. Annemarie twijfelt hierover en zegt: “misschien moet ik wel iets met beleidsmatige dingen of financieel. Wat ik eigenlijk wil is managen terwijl ik volgens mij nu juist een groepswerker ben.” Komt tijd komt raad zullen we maar zeggen.

Die Annemarie dat is me er eentje. Zij krijgt alles voor elkaar. Zij heeft een talent om met mensen om te gaan en diezelfde mensen voor haar karretje te spannen. Overigens gaat ze ook met mensen om zonder zakelijke bedoelingen hoor. Zij vindt het nu eenmaal gezellig onder de mensen te zijn.

Voor de mannen onder de lezers van de interviews van thePrideof laten wij niet onvermeld dat Annemarie, hoewel zij geen ritme gevoel heeft, op Salsa-les zit. “Een kwestie van mannen selecteren die goed leidden, dan gaat het mij goed af.” Verder gaat zij graag op reis, fantaseert over reizen, vindt zij uitgaan gezellig, houdt van lezen, squasht zij regelmatig en is zij ook nog eens regio-coördinator voor Pure! for Kids. Een vrijwilligers-organisatie die kleinschalige projecten realiseert in Cambodja.

En wat de toekomst brengt weet zij ons dit snel duidelijk te maken. “Ik wil een manager zijn en/of werken in Australië of ik wil voor een hulporganisatie werken, heel ver weg van Nederland.” Niet omdat zij een hekel heeft aan Nederland hoor. Volgens ons is het avontuur dat lonkt. En laten we eerlijk zijn; zo’n jonge leuke meid heeft groot gelijk dat zij de wereld verkent. Goed van haar dat zij het waardeert dat InkoopID haar die keuzes gunt.

Het eerste vluchtige contact met InkoopID had zij met Casper Lohman en Marco Nicolai. Het was op een door de HHS georganiseerde speed date bijeenkomst. “Ik vertelde hen in de 5 minuten die ik kreeg over mijn interesses en dat ik graag de detachering in wilde omdat ik inschat dat ik op die manier in korte tijd vele indrukken op doe bij organisaties en mijzelf  zo snel zal kunnen ontwikkelen.” Vrijwel direct na deze elevator pitch ontving zij een mail van Casper Lohman voor een langer gesprek en werd zij aangenomen bij InkoopID in september 2009.

Emma werd eerst 3 maanden gedetacheerd bij KPN en bij Siemens. Vanaf januari 2010 maakt zij deel uit van het 25 medewerkers tellende inkoopteam van het Havenbedrijf van Rotterdam. Zij werkt in het segment “Corporate” en dan met name voor Informatievoorziening (IV) en Havenontwikkeling (HO). Een voorbeeld van dit laatste is het aanbesteden van onderzoeken & adviezen bij een bedrijf dat Marin heet. Voor de geïnteresseerden; Marin staat voor Maritime Reasearch Institute Netherlands en is een gerespecteerd en onafhankelijk onderzoeksinstituut dat zich richt op ondermeer offshore, schepen, maritieme simulaties & natuurlijk R&D.

Emma vertelt: “Ik heb het meeste contact met de interne klant. Zijn of haar behoeften vertaal ik in een inkoopaanvraag. Aanvankelijk deed ik veel administratief werk maar het verschuift nu naar inhoudelijke taken, zoals het opstellen en ontwikkelen van offerteaanvragen en het opstellen van contracten.”

Haar grote trots is het feit dat zij al haar opleidingen in 1 keer gehaald heeft, dus zonder een keer te blijven zitten of het over te moeten doen. Zij is het type vrouw dat iets meer geeft dan van haar verwacht wordt. Zo is zij altijd op zoek naar verbetering en vernieuwing, of mogelijkheden waarbij waarde toegevoegd kan worden op hetgeen reeds bestaat. Een beetje filosofisch dat wel, maar een goed verstaander….

Natuurlijk hebben wij haar ook gevraagd naar haar hobby’s en blijkt zij graag de wereld te willen verkennen. Zij is in Egypte geweest en zou het liefst als volgend vakantiedoel afreizen naar Australië of misschien Brazilië. Daarnaast gaat zij graag uit eten, maar is zij zelf ook een meester in de keuken. Het maken van een goede Spaanse Paella of het bereiden van een Talapia-visje doet zij graag. En om de kilo’s er weer af te werken is zij geregeld in de sportschool te vinden om haar Hokus-, Pokus- of is het nu Pilatus-oefeningen te doen.

Emma is een jonge vrouw die weet wat zij wil en haar wil bovendien goed onder woorden kan brengen. Ga zo door Emma!

Chris trad in dienst bij InkoopID in oktober 2008 en kreeg al begin november van datzelfde jaar zijn eerste opdracht. Hij werd gedetacheerd bij SAS Gouda waar hij te maken kreeg met immens grote werktuigen voor de offshore. Zo deed hij inkoopwerk dat te maken had met de verwerving van tensioners. Een tensioner is in feite een spanner die wordt gebruikt tussen twee objecten die samen moeten worden gehouden. In het geval van SAS Gouda betreft het dan het samenhouden of koppelen van pijpleidingen.

Als technisch inkoper bij SAS vindt hij vooral het zelfstandig kunnen uitzetten van tenders een leuke bezigheid. Hij doet dit voor de productgroepen “Facilitair” en “Kantoorartikelen/ -benodigdheden”.

Vanaf augustus 2009 is Chris bij de Provincie Utrecht aande slag. Hij doet daar de operationele inkoop in het team Contractbeheer, zoals opstellen van contracten, het registreren ervan, alsmede de invoer in het systeem en het verzorgen van rapportages. Daarnaast en dat vindt hij uiterst interessant schrijft hij het nieuwe Handboek Contractbeheer, waarbij hij via het intranet van de Provincie teksten vernieuwt en onderdelen opnieuw vormgeeft. Volgens ons gaat hem dit wel goed af want Chris is goed in het aanbrengen van structuur en als het om organiseren gaat staat hij ook zijn mannetje.

Zijn ambitie omschrijft hij alsvolgt: “Ik wil mijzelf ontwikkelen en vooral fun blijven houden in mijn werk en met collega’s. Verder zal ik mij nader verdiepen en bekwamen in verander-management, innovatie en organiseren/structureren.”  Daarnaast ervaart hij dagelijks “on the job” te leren: “Ik ervaarde dat ik eigenlijk anders moest communiceren dan ik deed. Met een mooi woord liep ik weleens tegen politieke sensitiviteit aan.”

Wat hobby’s betreft gaat het bij Chris om voetbal hetgeen hij beoefent bij Olympia in Gouda. Natuurlijk staat ook bij hem het reizen in de hobby-top 3 en vertelde hij op de Dominicaanse Republiek te zijn geweest en plannen te hebben voor een vakantie op Hawaï.

Wat muziek betreft vernemen wij dat hij Latin Village en Sneakerz heeft bezocht, beide grote en bekende muziekfestivals. Hij vindt Latin house wel vet en gaat zelfs via Underground of YouTube actief op zoek naar goeie maar minder bekende muziek.

Hij gaat goed deze jonge en zelfbewuste kerel. Die terecht trots is dat hij op zijn 22ste al een huis kon kopen en tot tevredenheid inrichten. Zonder enige twijfel vervolgt hij zijn weg en wij van thePrideof beloven dat die weg nog veel in het verschiet heeft voor hem.

Alirio heeft een aantal jaar rondgelopen bij de Haagse Hoge School waar hij commerciële economie studeerde en heeft zich vanaf 2009 verbonden aan InkoopID. Hij is het type man dat gedurende de eerste jaren van zijn loopbaan graag in verschillende keukens wilde kijken, dus detachering was voor hem een prima uitkomst.

Rond 2000 kwam hij bij het St. Franciscus Gasthuis Rotterdam in dienst in de functie van Assistent Inkoper. Hij is daar tot 2003 gebleven toen Koeweit Petroleum hem vroeg een bijdrage te willen gaan leveren aan de operationele inkoop en het magazijnbeheer. Het was in de periode 2005/2006 dat Alirio in de rol van Expeditor werkte voor Van Oord, het bedrijf dat grote naamsbekendheid kreeg door de aanleg van de Palm-eilanden onder de kust van Dubai. In deze periode van zijn carrière was hij tevens gelukkig met de omstandigheid waarbij hij het proces kon volgen van de aanleg van de 2de Maasvlakte dat Van Oord samen met Boskalis ontwikkelde.

Voordat hij in dienst trad bij InkoopID werkte hij nog voor Eekels Pompen in Barendrecht. Alirio heeft daar goed werk verricht. Hij zette de inkoopafdeling op en centraliseerde de inkoopfunctie zodat de lokaties van Eekels Barendrecht (hoofdvestiging), Amsterdam én Weert van de diensten van de inkoopafdeling gebruik konden gaan maken. Alirio is trots op wat hij bij Eekels tot stand wist te brengen.

Hatenboer was zijn eerste detacheringsklus voor InkoopID. Thans werkt hij voor Europe Container Terminal (ECT). Hij is daar operationeel inkoper, in het bijzonder voor Delta Terminal. Hij is blij met deze job. “Het is een hele leuke afwisselende baan. Op procesgebied is er zo hier en daar wat te verbeteren. Ik werk in een gretig team van 4 inkopers en een senior. Iedereen gaat ervoor.”

De vraag “Waar ben je écht goed in?” leidt tot de volgende reactie: “Ik ben echt goed in het analyseren van problemen. Ik ben ook goed in de communicatie met interne klanten en leveranciers. Ik kan hun verwachtingen goed inschatten maar hen ook uitleggen wat zij van mij kunnen verwachten.”

Oh ja, voor we afsluiten nog een welgemeende waarschuwing, want deze kerel is voor geen kleintje vervaart. Zijn grote passie is American Football, maar ook voetbal vind hij geweldig. Als het om vechtsporten gaat noemt hij in een adem kickboksen en ninjutsu. Dit laatste schijnt een combinatie te zijn van een aantal vechtsporten, dus wees op je hoede! Alhoewel, Alirio is bepaald geen vechtersbaas en als het op knokken aankomt dan doet hij dat wel in zijn werk!

Zij is al vanaf haar 21ste aan het werk, heeft haar opleiding gedaan in het MCH (Medisch Centrum Haaglanden) en besloot vervolgens naar een huisartsenpraktijk over te stappen. Na hier drie jaar in gewerkt te hebben is ze uiteindelijk beland in de thuiszorg als gespecialiseerd verpleegkundige in het Technisch Thuiszorg Team en gaf zij leiding aan een team van 6 medewerkers. Zij heeft gedurende deze 2 laatste jaren in de zorg vreselijk veel plezier in haar werk gehad, zo vertelde zij enthousiast.

Op een zeker moment vertelde haar collega-directeur Marco Nicolai dat hij voor zichzelf wilde beginnen en nam haar in vertrouwen als het gaat om zijn persoonlijke sterkte/zwakte-analyse. Hij vroeg haar met hem mee te willen doen. Die gedachte liet Vivien niet meer los. “Zou hij het serieus gemeend hebben en het morgenochtend nog steeds een goed idee vinden?”

Inmiddels weten wij wat er allemaal van gekomen is en werkt Vivien met grote inzet bij Inkoop ID en is zij beretrots op wat haar medewerkers allemaal presteren. “Ik ben erg trots op jonge mensen die zich willen ontwikkelen, willen groeien, zodat zij stappen maken in hun carrière.”

Het ondernemerschap heeft zij van haar opa. Een man met weinig woorden, maar die het heel goed met haar voor heeft. Hij was een ondernemer die handelde in zand & grind en is recentelijk, notabene op zijn 86ste, een nieuwe onderneming begonnen. Nu weet ik waarom opa het ondernemen altijd zo leuk heeft gevonden. Net als opa geniet ik elke dag weer.”

Vivien die getrouwd is en twee kinderen heeft staat positief in het leven. Wel heeft zij het eerste half jaar van het bestaan van Inkoop ID haar moeilijke momenten gehad. Het was een spannende tijd, bijvoorbeeld als iemand op de bank kwam te zitten. Het welzijn van de medewerker staat voor Vivien voorop. Het ondernemen in de detachering met mensen is een continue leerweg. Af en toe loop je tegen gekke situaties aan. Een voorbeeld van zo’n situatie is dat zij iemand mocht detacheren maar nog nooit de man met wie zij de afspraak maakte had ontmoet, sterker nog dat het hele bedrijf niet op het internet terug te vinden was. “Ik ben meegegaan met mijn medewerker om te kijken of zij wel goed terecht zou komen.”

Zij is trots op zichzelf omdat zij het gewoon doet, Inkoop ID opzetten, samen met Marco. Bovendien zagen wij zelf dat de  mensen van Inkoop ID ook trots op haar zijn. Wij denken dat zij dat vooral zijn omdat Vivien bovenal een bijzonder en sociaal mens is.

Bij afsluiting van ons gesprek vertelde zij dat haar dochter Anne (7 jaar) op hockey gaat. Vivien heeft dat ook zelf gedaan. “Ik vind het zò leuk. Ik ga dan ook zelf training geven aan de Benja Mini’s. Mijn zoon Diede (4 jaar) is nog te jong, maar wie weet wat de toekomst brengt

Toen wij aangaven voldoende stof te hebben voor het uitwerken van het interview moest ze op de valreep nog kwijt dat zij Erasmus MC, SAS Gouda, Cordares en Port of Rotterdam en alle andere relaties dankbaar is voor het vertrouwen dat zij hebben in Inkoop ID.

En wijzelf? Wij ervaren deze persoon als iemand die zich vooral inzet voor anderen en daarmee een prachtig voorbeeld is van dienend leiderschap. Chapeau Vivien!